|
|
|
|
|
|
|
|
阿里深耕三年的项目破冰而出，作为阿里新的产业布局很多人不可理解；一个搞互联网的企业怎么会搞实体项目；这显然不符合常规逻辑，正所谓隔行如隔山。但行内人还远远没有意识到一点的是打败竞争对手的是往往是跨行业的人。
阿里不懂制造，但是行内人一直以来都在用固有思维搞制造；缺乏创新精神；这也让行外人有可乘之机来打破行业规则；而阿里就是在渐渐改变这个规则。
服装行业高库存特点一直以来都是各大品牌商的难以改变的痛点，库存成本高达30%；即便来年打折继续贩卖也抵消不了高额的库存成本压力，更何况新款投入产能也将继续；那么这个生态不良循环就是在这样的状况下运转着。这不仅浪费了很多地球资源，也加大了无价值消费。而阿里就在解决这种痛点，小批量、快反、定制化、个性化；那么这正是未来服装行业的必走之路。
传统的服装行业是由供给端为导向，阿里模式可能需要需求端为导向；换句话说就是传统的服装行业不懂消费者真正的需求而自我认知的强加给消费者固有的需求；阿里模式可能是利用大数据分析哪种服装需求旺盛而生产哪种服装。
未来服装偏向于定制化，而这些定制不仅仅局限于西装、衬衫；很可能是全品类服装，而阿里真正要做的就是这些；通过线上预售，或许订单后再生产。
当然阿里已经布局目前的淘宝人工智能，在线3D试穿来解决线下实体店试穿功能；让线上因服装尺码不符而产生的退货降到 。
随着犀牛制造模式化的复制，相信未来服装行业会发生天翻地覆的变革。
VIGORIRON旭铁助力服装制造行业变革也需要很长的路要走。松岛智能经营的全自动条码扫描机实现在线数据采集；对接ERP及MES系统。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
